眨眼間五年過去了，越來越多的90后加入到檢察隊伍中來，給這支穩(wěn)健的隊伍注入了年輕的活力和激情。在我們院（縣級院），由于前兩年的大規(guī)模招錄，說得夸張點，90后都快撐起半邊天了。

隨著身邊90后小伙伴越來越多，作為年紀(jì)最長的、不算成功但是有所思考的90后檢察人，我想跟大家分享一下我五年來跌跌撞撞、摸著石頭過河總結(jié)出來的檢察新人“職場生存法則”，希望能對同為新人的你們有所啟發(fā)。

這種干部基本上就屬于領(lǐng)導(dǎo)恨不得他早點走人的，就別惦記提拔或者重用了。

比如說，領(lǐng)導(dǎo)讓他申報個課題，他也按規(guī)定申報了，但是能否被選中納入重點課題就是另外一回事了。這種干部在領(lǐng)導(dǎo)眼中屬于比較安穩(wěn)的，至少不用擔(dān)心他出什么亂子，但是被委以重任的可能性比較小，至于提拔，要看機(jī)遇。

這種干部是領(lǐng)導(dǎo)最喜聞樂見的，并被視為“人才”，也最容易被委以重任，至于能不能得到提拔——還是要看機(jī)遇和其他素養(yǎng)。畢竟「能干事」不是干部提拔的唯一標(biāo)準(zhǔn)，leadership（領(lǐng)導(dǎo)能力）是一門考驗人綜合能力的藝術(shù)。

如果你是第一種干部，我只能說實在是很不應(yīng)該，你對不起胸前閃耀的檢徽；

如果你是第二種干部，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，那也不是什么值得沾沾自喜的事情。以這個標(biāo)準(zhǔn)來衡量和要求自己，恐怕職業(yè)生涯中很難會有大的進(jìn)步和作為；

前幾年我在公訴，剛好是公訴人手最緊缺的時候，“白＋黑”“5+2”的加班模式是家常便飯，經(jīng)常會有累得喘不過氣的感覺，因而我時不時會發(fā)出“光是活著就已經(jīng)夠竭盡全力了，哪還有時間思考”的感嘆。

不得不說，公訴那段異常忙碌的歲月，確實磨練了我吃苦耐勞的毅力。但是現(xiàn)在離開公訴，有時間靜下心來思考自己的工作以后，我才發(fā)現(xiàn)，思考對于成長來說也是大有裨益的。

在公訴的時候，我基本上就是領(lǐng)導(dǎo)分給我多少案子辦完就可以了，很少去思考：

案件暴露出了什么社會問題和法律問題？

站在檢察官的角度，除了辦案之外還能做些什么，以修復(fù)社會關(guān)系？

從這些案子中有什么值得總結(jié)提煉的，以期為社會治理和法治進(jìn)步獻(xiàn)計獻(xiàn)策？

那時候，我就只一味地重復(fù)機(jī)械性的辦案，疏于思考，錯過大好的提升自己的機(jī)會。所以我希望我的晚輩們可以引以為戒，再忙也要停下來多“思考”。

很多人喜歡用網(wǎng)絡(luò)流行語“喝地溝油的命，操中南海的心”自嘲，曾經(jīng)的我也是。

現(xiàn)在我的想法發(fā)生了一些微妙的變化。雖然我仍然覺得對于我們最基層的公務(wù)人員來說，“操中南海的心”，格局太大，確實是心有余而力不足。但是，我們可以適當(dāng)提高自身的站位，不只是專注于本職。

這一點，對于辦公室的小伙伴而言，顯得尤為重要。比如說你給領(lǐng)導(dǎo)起草講話稿，你要寫的不是你認(rèn)為該怎樣，而是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考該怎樣，要有全局謀略的思維。而對于其他小伙伴來說，你如果在完成本職工作之余，能夠有更高的站位，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，一定能比同齡人成長、成熟得更快，也能為單位創(chuàng)造更大的價值。

從國家層面而言，“創(chuàng)新”被排在五大發(fā)展理念之首，十八屆五中全會指出，“堅持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風(fēng)”。可見我們國家對創(chuàng)新的重視程度。

結(jié)合檢察工作實際，我們正在進(jìn)行檢察體制改革，面臨著人員分類管理、工作機(jī)制、工作方式、工作理念等方方面面的創(chuàng)新。作為90后檢察人，受經(jīng)驗、眼界和知識所限，我們可能無法做到在事關(guān)全局的重大問題上提出自己的創(chuàng)新見解。但是在一些細(xì)微的領(lǐng)域，比如創(chuàng)新工作機(jī)制上，我們可以發(fā)揮90后特有的思維，提一些有建設(shè)性的創(chuàng)新建議。不要因為害怕出錯就不敢說，對于一些善意的錯誤，年輕是可以被原諒的理由。

當(dāng)然，我們提創(chuàng)新的建議時，有一個大前提是不能違背法律框架，突破法律底線。另外，絕大多數(shù)90后檢察人的能力范圍也僅限于提意見建議，因為我們不是決策者。所以，更加不用擔(dān)心出錯，你的建議是否靠譜，還有經(jīng)驗豐富的決策層把關(guān)呢。

學(xué)歷到底重不重要、有多重要，一直是人們樂此不疲討論的話題。我從不否認(rèn)學(xué)歷的重要性，非名校本科畢業(yè)的我，也從不敢“吃不到葡萄就說葡萄酸”，對它嗤之以鼻。

我認(rèn)為對于檢察系統(tǒng)的人來說學(xué)歷很重要，它是你進(jìn)入檢察系統(tǒng)或者遴選到上級檢察院的敲門磚，不符合學(xué)歷條件，首先你就連報考的資格都沒有。

我承認(rèn)學(xué)歷很重要，但我不會盲目夸大它的重要性。在你考到檢察院或者上級院以后，決定你之后發(fā)展的，更重要的還是工作能力。

我不是質(zhì)疑公務(wù)員招錄和遴選限定學(xué)歷條件的合理性。學(xué)歷不僅跟能力和素養(yǎng)掛鉤，某種程度上來說，還是能力和素養(yǎng)的重要體現(xiàn)，畢竟能取得更高學(xué)歷也是經(jīng)過學(xué)校嚴(yán)格篩選的。而且在你進(jìn)入一個單位以前，單位對你的實際工作能力不了解，也只能把學(xué)歷和工作經(jīng)歷等作為篩選條件。

我很喜歡美劇《紙牌屋》，劇中對于政治斗爭殘酷的刻畫讓人忍不住拍案叫絕，但我不贊成90后的我們，不去提高自己的核心競爭力，而去學(xué)一些兩面三刀、唯利是圖的手腕。

盡管美國前總統(tǒng)克林頓已經(jīng)定調(diào)，《紙牌屋》中99％的劇情是真實發(fā)生的，我也不否認(rèn)克林頓這話的可靠性，也許美國的政治真的就是那么黑。但是對于我們這些剛?cè)肼毜臋z察新人來說，我們所處的環(huán)境、所擁有的人脈、所占有的資源，真的沒有那么復(fù)雜。

我們完全可以憑借自己的努力和實力占有一席之地，而不是妄想通過勾心斗角、排擠對手上位。靠自己實力得到提拔重用的人，即便其他人嫉妒，也提不出什么有力的質(zhì)疑。而鉆營勾心斗角的人，也許會得到一時的好處，但未必走得長遠(yuǎn)，因為你不一定是最會斗的那一個。

與沉迷于“內(nèi)斗”無法自拔截然相反的是，有的人可能沉迷于“套近乎”“拉關(guān)系”。

必須承認(rèn)，在單位人緣好的人，確實會得到一定的現(xiàn)實利益。這也是很多人熱衷于討好和逢迎的原因。

我不會一棒子打死說人緣好的人都是很會討好和逢迎的人。還是有很大一部分人是因為個人的人格魅力才吸引大家與自己結(jié)交的，我很佩服和欣賞這些人。我反對的是為了獲得某些利益而刻意討好、拉攏同事。恕我直言，你的心思用錯地方了。

之前有位小伙伴跟我說，“能者多勞不過是‘老油條’忽悠老實人干活的托辭。“我表示非常贊同。

不可否認(rèn)，的確存在一些職場“老油條”在忽悠老實人干活時，以“能者多勞”作為托辭，讓被忽悠的人不但吭哧吭哧地干得很起勁，還被高帽戴得忘乎所以，真覺得自己是個“能者”了。

我本來想弱弱地批判一下這些“老油條”，盡占老實人的便宜。但是轉(zhuǎn)而一想，這對于被忽悠“多勞”的老實人來說并非全無好處，于是就消氣了。

所以，別介意“多勞”，總的來說利大于弊。但是也別因此真把自己當(dāng)“能者”，而是要努力成為“能者”。

答：這種事還是看淡點比較好，隨緣吧。

每個人的際遇不同，能否得到提拔晉升是很多因素共同決定的，有實力，也有運氣，有平臺，也有機(jī)遇。不要為自己一人之力無法把控的事操太多心才是正途。

提拔晉升也不是評判一個人事業(yè)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。況且，我們是檢察官預(yù)備人選，是如假包換的法律人，理應(yīng)要有法治理想和追求，不是么？與其追逐不確定的職務(wù)上的提拔晉升，不如志存高遠(yuǎn)一點，一起為了推進(jìn)法治事業(yè)的發(fā)展而奮斗吧。