專業主義就是一種精神，而專業精神首先就體現在對待工作的態度上，作者提出要有服務的態度，有顧客至上的態度，并通過紀律加以約束。一個人如果對待自己的工作都沒有熱情、沒有服務態度，是不可能成為真正的專...
在這個快速變化的時代，能夠持續地存在并影響他人的，不會是頭銜、職位、經驗、技巧、能力、知識，只會是人格。而人格是一個不可見的東西，只有通過洞見，通過行動才能展現出來，通過組織，才能被放大被傳播。...
你夠專業嗎？開篇便自問，答案是“不夠”。專業不應該只是對焦知識和技能，而應側重所做之事的價值體現，得到“客戶”的認可。書中提及的這一點與運營理念不謀而合——運營要時刻注意避免自嗨，換言之就是思考...
日本的大前研一先生在剛出版的《專業主義》一書中這樣問：“你夠專業嗎？”，并明確給出“專家”這樣的定義：在重新認識自身市場的過程中，專家這個詞是象征性的，對于激勵自己向更高的境界邁進，它只能起到一...
翻開《專業主義》這本書的前幾頁時讓我感覺很枯燥，感覺就是在闡述什么是專業。當看到大前研一先生對專業詮釋為“事在前，業在后，做事如果無業就等于沒有結果，就等于白做。同樣，行業也是行在前，業在后，但...
品《專業主義》一書就如同山里的孩子走出大山第一次看到大海，原來太陽除了落在山下還可以落在海平面，是絕對想象不到的一番場景。換言之我們認為的所謂專業，離專業的最低標準還差個思維的空間。通過作者大前...
‘我們要專業’，‘只有專業是打動客戶的基石’，，， 我相信大家對這些話都不陌生，進入信息化時代，產業效率提升的速度越來越快，企業之間的競爭呈現白熱化，產品同質化，趨同化日趨明顯，在如此激烈的情況...
《專業主義》這本書，文如其名，講述了什么是專家，怎么成為專家。 專家的大前提是“先為客戶的利益著想“。無論是在組織內如何分配權利、如何進行討論、甚至何如決定今后的發展方向，客戶利益始終是應該放在...
