有機會聽到黃衛偉老師分享的《以客戶為中心》，我感到很榮幸，同時也有一些啟發。 德魯克大師探討的企業存在的理由是創造客戶，在他看來客戶原本是不存在的，是企業和企業家通過對市場與客戶需求...
公司組織了的《以客戶為中心》的培訓，通過對視頻的觀看，了解到了華為能夠成為國內科技領頭企業的一個重要因素——以客戶為中心。 公司所有的利潤都是來源于客戶，公司的生存都是靠滿足客戶。作為人力...
首先感謝公司能邀請黃老師分享“以客戶為中心”，讓我收獲頗多。之前對華為模式不怎么了解，但現在一絲感觸。也讓我認識到以后工作以客戶為中心的基本要點，更好的服務客戶。 華為的以客戶為中心有...
首先感謝公司提供的這次培訓機會，讓我有機會聽到黃衛偉先生分享會的《以客戶為中心》這堂課，感觸頗深。深刻體會到了“什么是客戶”，什么是“以客戶為中心”，為什么“要以客戶為中心”；我們要堅持“客戶導...
華為能在巨頭林立的通訊行業中成長起來，并在今天逐漸壯大，靠的很重要的一點就是以客戶為中心，任正非任總在華為一直強調與堅守的觀念是如此簡單，但又真真正正地抓住了企業經營的本質，企業的核心不是要為老...
上周聽了黃教授的《以客戶為中心》培訓分享，在課程培訓中，“以客戶為中心”是華為存在的唯一理由，也是任何企業長期生存發展的唯一理由，一句話既揭示了企業生存的根源，又明確了企業發展的目標。 什么是...
為何華為能夠在短短的三十年成為世界的通信企業巨頭？他們做對了什么？有什么值得我們借鑒？及時、準確、優質、低成本交付，只有四個要素同時滿足，才能真正地以客戶為中心。走遍全球到處都是質量事件、質量問...
