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社群介紹: 僅對(duì)一覽英才網(wǎng)用戶開(kāi)放,旨在幫助HR同胞解決人力資源學(xué)習(xí)成長(zhǎng)問(wèn)題。 我們是誰(shuí)? 我們是何欣老師的《首席學(xué)習(xí)官訓(xùn)練營(yíng)》 導(dǎo)師--何欣 曾服務(wù)5家世界500強(qiáng):碧桂園集團(tuán),萬(wàn)達(dá)集團(tuán),平安集團(tuán),華潤(rùn)置地,家樂(lè)福 3家頂級(jí)企業(yè)大學(xué)構(gòu)建者,碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng),原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)教學(xué)副總,原平安大學(xué)首席學(xué)習(xí)官 華潤(rùn)置地原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) 家樂(lè)福中國(guó)中國(guó)南區(qū)講師 中大(嶺南)EMBA 中興通訊學(xué)院頂級(jí)創(chuàng)客導(dǎo)師 賽普地產(chǎn)研究院運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 深圳國(guó)資培訓(xùn)中心特聘講師 武大CHO班特聘講師 我們社群共有53節(jié)課程,分為“道”、“法”、“術(shù)”、“例”四個(gè)維度; 我們系統(tǒng)詮釋了一個(gè)戰(zhàn)略型人才培養(yǎng)者和企業(yè)大學(xué)管理者的職業(yè)成長(zhǎng)路徑,將帶領(lǐng)你全方位、系統(tǒng)化地了解人才戰(zhàn)略、聚焦業(yè)務(wù)的企業(yè)培訓(xùn)體系建構(gòu),從人才培養(yǎng)需求,培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),領(lǐng)導(dǎo)組織能力提升,再到頂級(jí)企業(yè)大學(xué)的運(yùn)作。以“客戶化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化生存、項(xiàng)目化運(yùn)作”為邏輯,教會(huì)你如何從培訓(xùn)專員成長(zhǎng)為培訓(xùn)經(jīng)理、從培訓(xùn)經(jīng)理成長(zhǎng)為培訓(xùn)總監(jiān),再到戰(zhàn)略型人才培養(yǎng)部門總經(jīng)理的過(guò)程,用戰(zhàn)略的眼光思考如何通過(guò)培訓(xùn)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 你將在這里收獲什么? 你將在這里領(lǐng)略培訓(xùn)學(xué)習(xí)融入選育用留各個(gè)環(huán)節(jié)的魅力 你將養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣 你將打開(kāi)一座新世界的大門 你將接觸巨頭公司清奇的培訓(xùn)思路 收獲有什么用? 公司模塊化運(yùn)作,掌握技能單一?我們教你用培訓(xùn)串起六大模塊,讓技能不單一,打造硬核市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 沒(méi)有學(xué)習(xí)習(xí)慣,看書散漫不成體系?用訓(xùn)練營(yíng)的方式養(yǎng)成一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
第一節(jié) 天命之旅——一個(gè)首席學(xué)習(xí)官的成長(zhǎng)心經(jīng)
  • 第一節(jié) 天命之旅——一個(gè)首席學(xué)習(xí)官的成長(zhǎng)心經(jīng)

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最新回應(yīng):2020-05-09 14:35:06

第二節(jié) 未來(lái)已來(lái):面向未來(lái)的八大培訓(xùn)管理能力建設(shè)
  • 第二節(jié) 未來(lái)已來(lái):面向未來(lái)的八大培訓(xùn)管理能力建設(shè)

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最新回應(yīng):2020-05-09 14:36:30

第三節(jié) 人才領(lǐng)航:對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的思考
  • 第三節(jié) 人才領(lǐng)航:對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的思考

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最新回應(yīng):2020-05-09 14:37:08

第四節(jié) 涅槃重生:業(yè)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)大學(xué)及人才培養(yǎng)的五大挑戰(zhàn)
  • 第四節(jié) 涅槃重生:業(yè)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)大學(xué)及人才培養(yǎng)的五大挑戰(zhàn)

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最新回應(yīng):2020-05-21 18:07:46

第五節(jié) 人才供應(yīng)鏈:基于人才供應(yīng)數(shù)量與質(zhì)量的思考
  • 第五節(jié) 人才供應(yīng)鏈:基于人才供應(yīng)數(shù)量與質(zhì)量的思考

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最新回應(yīng):2020-05-21 18:07:12

第六節(jié) 從界定到評(píng)價(jià):關(guān)鍵人才打造五步法
  • 第六節(jié) 從界定到評(píng)價(jià):關(guān)鍵人才打造五步法

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最新回應(yīng):2020-05-21 18:06:34

第七節(jié) 三位一體:管理人員培養(yǎng)的三位一體
  • 第七節(jié) 三位一體:管理人員培養(yǎng)的三位一體

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最新回應(yīng):2020-05-21 18:06:02

第八節(jié) 突破心靈屏障:新入職高管的“驚奇”之旅
  • 第八節(jié) 突破心靈屏障:新入職高管的“驚奇”之旅

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最新回應(yīng):2020-05-21 18:04:29

第九節(jié) 天龍八步:后備管理干部培養(yǎng)的八步曲
  • 第九節(jié) 天龍八步:后備管理干部培養(yǎng)的八步曲

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最新回應(yīng):2020-05-21 18:03:45

第十節(jié) 五項(xiàng)要素:業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)的縱橫結(jié)合
  • 第十節(jié) 五項(xiàng)要素:業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)的縱橫結(jié)合

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最新回應(yīng):2020-06-03 15:31:23

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